失修、失管、失养，配套设施不完善……，这些老旧小区治理的难点痛点问题，不仅困扰着小区居民，也成为城市基层治理难啃的“硬骨头”，影响着城市“颜值”。连日来，为进一步落实创文创卫工作要求，营造物业小区良好的文明氛围，弋阳街道积极开展物业小区管理整治工作，大力提升物业小区服务质量和服务水平，以实际行动助力创文创卫工作。

　　一是先整治后物管，为物业企业进驻创造必要条件。一是环境提升，结合街道人居环境整治工作，拆除违法乱建，留白增绿，增设太阳能路灯、便民休闲等功能性设施和各种标识，使整个小区绿化美化亮化起来。二是基础设施改造，为解决多数业主吃水难、用水难等问题，协调相关物业部门，充分征求民意，实施下水道改造工程，用“小资金”解决群众“大问题”。

　　二是先服务后收费，让居民尝到花钱买服务的甜头。为培养居民花钱买服务的意识，给居民创造一个过渡期，在老旧小区引入物业管理中，采取“先尝后买”的方法，由物业公司先提供服务，让居民体验专业物业公司带来的服务便利和甜头，然后再实行低价收费，引导供需双方互相适应，推进效果较为明显。

　　三是先自治后精治，使基层协商民主充分发挥作用。一是发挥党建统领作用，搭建多元化主体参与平台，将党建统领、居民自治与物业服务相结合，志愿服务与专业服务相结合，小区治理与居民监督相结合，不断加强提升物业服务水平。二是坚持多元共治，凝聚“红色合力”。以社区党组织为核心，在老旧小区探索建立“1+3+X”的治理模式，“1”即社区党委，“3”即网格党支部、物业公司、业委会，“X”即社区党员、小区志愿者、热心居民等力量，实现物业服务管理力量最大化。

　　四是先扶持后自足，以多项举措保障服务企业持续发展。通过政府支持、优先购买、居民交费、多渠道统筹，确保企业长久运行。通过规范停车秩序、错时停车、社区公共空间出租、居民个性化入户服务等，多渠道增加物业服务收入。鼓励、引导物业服务企业通过代收快递、代收洗衣、投放广告，以及与社区内单位共建等方式，拓展收入渠道，增加总体收入，确保物业企业“进得来、管得好、留得住”。

　　共创文明城市，共享文明成果。通过实施“四先四后”工作法，形成了以基层党建统领社区治理、以社区治理促进基层党建的互动效应，使小区环境卫生得到明显改善，群众对文明城市创建的知晓度、满意度有效提升。下一步，弋阳街道将落实常态化长效化管理工作机制，巩固整治成果，不断提升城市管理水平，切实推进创文创卫工作走深走实。